管理制度新方案(议)供参考学习.docVIP

电力队管理制度新方案（议） —— 邹良杰 一．班组成员规则条例 作为电力队成员，首先要团结有爱、互帮互助、以诚相待每一个班组成员。 每日8:50准时上班，超时到者按迟到计，每次上交班组健康基金20*2（X-1） 元RMB。注：X为迟到次数。 每日8:50至9:00是前日工作负责人上交计量单、派工单（图纸）、登记工作票及上报前日工作中需嘉奖的事和人。 每日9:00开始班前会议，会议首先对前日积分通报于大家，有异议当时便提，逾期不予复查，后果自负。其次对前日工作总结和当天工作动员及安全交底讲话，最后分配工作小组、小组负责人及工作任务。 每日9:00班前会议开始直到派工结束的这段时间内，禁止吸烟！违者扣分。 有特殊情况不能参与工作任务外派的需在会议前向派工班长请示。 派工结束后可提问工作相关问题，若无异议便执行工作，遇到问题可向自己上级管理者询问。 出工前需检查自己工器具是否带全，配合工作负责人将施工用料、仪器仪表、公用器具等物品备齐装车。 出工后需照负责人分派完成相应的工作，特殊情况、发现问题、工作不明白的要直接向工作负责人提出。 工作现场不得做出顶撞上级管理人员，消极态度工作，恶意罢工等影响整体形象、队伍团结、工程质量的事。 工作现场需听直属管理人员的调派及指示，无直属管理人员安排不得擅自进行工作安排以外的工作和安全风险不明确的工作。 工作完成后需做到“工完、料尽