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现状描述、问题和采购管理 现状描述 关键问题 需求分析 解决方案及目标 业务流程 公司物资管理部门的组织机构和业务范围？ 东轻公司目前的物资管理部门涉及部门：物资采购中心、销售公司、进出口公司以及有采购权的子公司/分公司（特材公司、型材公司、粉业公司、铸轧公司、东振公司、运输公司、东达铝木制品公司等） 物资采购中心由供应科、备件科、仓储科组成。供应科负责辅助材料如煤炭、焦碳、油脂、气体、耐火材料、建材、钢材、有色金属、五金水暖、消防器材、化工材料、化学药品、玻璃仪器、量刃具、工磨具、轻工产品、劳保杂品等物资采购计划的编制、供应商的选择和确定，签定并执行采购合同；备件科负责成套设备、仪器仪表、进口备件、非标备件、标准件、办公设备及耗材等物资采购计划的编制、供应商的选择和确定，签定并执行采购合同以及备件修理、外委加工件的合同签定和执行；仓储科负责各类物资的接收、保管、发放。 销售公司负责铝锭和八大金属等原料的采购，采购业务由原料科负责。 进出口公司负责进口原料、设备、备件的采购，采购业务由进口部负责。 有采购权的子/分公司采购本公司需用的原辅材料、备品备件，采购业务由其销售科、供应科负责。 物资管理流程？ 3．目前有否计算机系统协助管理物资采购？计算机系统的规模、支持的内容、范围，与其他计算机系统的数据交换方式、