绩效管理实施办法_(大唐国际-拟发稿)供参考学习.docVIP

大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修 岗位绩效管理实施办法 为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定，结合《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》，在广泛调研和充分论证的基础上，特制定本实施办法。 一、绩效管理实施目标 （一）全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备健康水平提供有力保证。 （二）促使岗位员工主动对绩效考核过程中未达到目标的项目进行解剖、分析，并制定相应的改进措施，进一步提高运行管理水平和设备管理水平。 二、绩效管理原则 （一）坚持企业发展目标与员工个人目标相衔接。通过层层分解的方法，把员工的目标计划逐步聚焦到企业的目标上，通过团队的力量实现企业的整体目标； （二）坚持客观、公平、合理的原则，在考核内容、方法和标准上力求合理、科学、严格，客观地进行评估，增强考核工作的透明度； （三）坚持激励与约束相结合的原则。将考核结果与员工晋升、岗位调整、薪酬奖罚等有机结合起来； （四）坚持分级管理，逐级考核的原则，按照集团公司三级责任主体，结合企业实际