施工组织协调措施ok.docVIP

第八章 施工组织与协调措施 在我公司所施工的南京鼓楼医院、南京明基医院等医院项目过程发现，医院项目尤其到后期同时交叉作业施工的分包单位多达10家以上，尤其幕墙安装、精装修施工、设备安装、手术室净化、射线防护等专业分包，如何更好的协调各单位之间的穿插施工，调配各单位的劳动力是保证按期完成本工程的重要环节，因此建议本工程涉及的各项专业分包由总承包方管理，以便更好加快的完成施工进度，并达到相应的质量要求。 1．分包商的分类与选择程序 分包商指独立承包工程或独立供应货物的实体，它所承包的工程及提供的货物构成总承包商履行总包合同的一部分，本工程中分包商可分为：总包自主分包商、业主指定分包商。 分包商选择程序详见下图： 分包商选择程序 其中： 专业分包资格预审包括 专业承包实况调查包括 企业资质 营业执照 企业业绩与能力 经营现状 生产保障能力 企业管理水平 企业信誉 财务状况与银行担保 质量保证 2．对分包商的管理原则 我们对于分包商的管理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统—的规定和遵守相同的管理程序。 2.1．严格执行总承包合同 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确