卓越安全表现--------如课稿.pptVIP

主动的安全管理 卓越安全表现------如何实现 主动管理 “我将达到的安全水平取决于我展示我愿望的行动” 安 全 提 示 培训现场可能出现的风险 1、火灾 2、地震 3、其他 如何逃离危险区域 1、保持镇定 2、在引导员的指挥下有序地从安全 通道疏散到紧急集合点 3、集合点必须是空旷地带、地下无管网，周边无危险源 4、集合点必须是上风口 5、员工移动50步就能看到风向标 第一章 跨国公司安全文化解析 术语及问题厘清！！！ 术语解释： 安全 安全文化 有感领导 承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识  安全：指目标为零，没有伤害，不出意外的状态 。 安全管理：指至上而下，上行下效的管理。 企业的安全文化： 就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果，怀习惯酿恶果。好的安全文化，就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为，三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到以定境界。 如何达到安全管理？ 靠各级管理层在安全管理的自主管理和团队管理来实现 在跨国公司，表扬员工的安全行为要大于指出员工的不安全行为 (杜邦公司) 1、发现员工的不安全行为时，先发现员工的优点，进行有效的沟通，侧面指出他的不安全行为，使对方认识错误，触动心灵并承诺。 当看到员工做得非常好时，多表扬和激励，将达到事半功倍的效果。 就是一头猪，他都有优点 当你在批评别人的时候，别人也在抱怨你 安全文化的建立需要全体员工的参与，员工在工作一线，员工参与更重要 培养员工的安全文化要从5S开始 整理 整顿 清扫 清洁 素养 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生！ 管理者决定人的行为 不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因 任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律：100-1=0 的关系 在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作 在跨国公司，把安全划分为三个等级 高风险的区域：用红色线表示。 一般的危险的区域：用黄色线表示。 安全区域：用绿色线表示。 跨国公司只把违规红线作为一种惩戒，其他是对员工进行沟通，来改变员工的行为规范。 人员伤亡的发生是事故的结果 事故的发生是由于：人的不安全行为：有从众、侥幸、损能、逆反、自信、习惯性的心理特征，是事故的根源。 人的不安全行为是由于人的缺点造成的； 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 96%的工伤源自非安全行为 事故分析中，总结出了容易发生事故的11种心理状态 1、疲劳：体力疲劳，心里疲劳，病态疲劳； 2、情绪失控：喜、怒、哀、乐； 3、下意识动作：由于长期的工作行为、工作动作习惯，导致在特殊情况下发生危险动作； 4、侥幸心理； 5、自信心理； 6、省能心理：花最小的力气、时间，做最多的事，获取最大的回报； 7、逆反心理：由于批评、教育、处罚方式不当、粗暴，产生对抗心理，正好是一种与正常行为相反的叛逆心理； 8、从众心理：他们都这样做，我也这样做应该没事的； 9、判断失误：导致小事变大事； 10、心理素质不适合从事某项工作； 11、注意力不集中或过分集中都不好； 如果在生产活动中，出现了上述一种或数种心态，那就很危险，随之而来的很可能就是不安全行为及不安全状态。安全事故就有可能发生了。 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理成绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。 安全风险五层次措施： 一、消除、取消或替换风险 二、降低或减小风险 三、工程管理的措施 四、管理的措施 五、个体防护 思维转变 战舰在阴沉的天气中航行数日，当时天色已晚，浓重的雾气使能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。 入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右舷位置有灯光。” 船长问他光线的移动方向，他回答：“正逼近我们。”这意味着我们可能相撞，后果不堪设想。 船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你们转向20度。” 对方说：“建议你们转向20度” 船长说：“