KTⅤ的绩效管理方案.docVIP

绩效管理方案 一、 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效管理的实施、绩效考核评价、绩效结果应用的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 二、绩效管理的作用 (1) 能够更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况； (2) 能够更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能， 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。； (3) 能够为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 （4）绩效管理促进管理流程和业务流程优化 （5）绩效管理的根本作用在于提高组织效率，保证组织目标的实现。 三、绩效管理的原则 1、公开性原则：明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度明白你的要求是哪里客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何 评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开 诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向差别性原则：对不同部门、不同岗位