《成功的项目管理.pptVIP

项 目 管 理 过 程 一、项目与项目管理 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 运作是为完成批量任务而进行的持续的重复性劳动。 项目的主要属性 一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。 独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。 时间限制性：有一定的开始时间和结束时间，项目的历时是有限的。 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；需要运用各种资源，包括人力，设备，组织，工具等 通过一系列相关任务来完成 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 有一个特定的目标。 制约项目成功的因素 范围 成本 进度 相关利益者满意 项目生命周期 工作量 项目管理过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程 项目管理与项目生命周期 项目管理本质 有秩序、动态的计划—控制管理过程，因此项目管理过程本质就是一个不断循环往复的PDCA循环 狂热启动，失败告终 某企业的王老板要去欧洲考察两个星期，他有个副总姓张。张总送王总到机场，在等飞机的时候，王总偶然看到杂志上介绍