2008高级经理人培训班论文集概要.docVIP

金盛集团 JINSHENG GROUP 高级经理人培训班 学员论文集 二〇〇八年九月 目 录 课题一：如何应对新开业卖场续租困难期 3 课题二：实地暗访星级考核 9 课题三：整合招商与营销、建立大营销模式实现效益最大化 14 课题四：打造优质的商户资源链，提升企业的核心竞争力 22 课题五：论“五员合一”的市管员队伍建设 27 课题六：如何最大化实现卖场形象的统一 31 课题七：愿景——关于战略定位、差异化经营探索的一些看法和见解 33 课题八：浅析金盛“免费的午餐” （优秀论文） 40 课题九：家居卖场后勤保障管理 48 课题十：经营活动中退场预警体系的建立和运用（优秀论文） 52 如何应对新开业卖场续租困难期 课题组一：朱定富，刘 红，施文斌，张 炜 一、退场原因分析： 1、市场前期主观定位、发展愿景与开业后的客观现实产生差异，商品不能满足消费者需求，出现滞销。 2、新商场为实现尽快开业，饥不择食，不再按定位要求选择商户、品牌，有求必应，一批没有经营能力的商户进了市场，一些没有市场竞争力的品牌进了市场，一年后他们的退场是必然的结果 3、新开卖场工作人员也大都是新人，部门与部门之间，人与人之间都在磨合，管理制度尚未完善，新开卖场后期维护出现障碍，团队建设和管理有序是经营的立命之本，此两项出现问题，市场必须陷入开业不景气的