2012年终总结(最新版)概要.docVIP

聚丙烯车间2012年设备专业总结 一、以“成本年”为主线，全面加强设备管理，提高装置运行可靠性。 2012年聚丙烯车间要按照烯烃部整体安排，“夯管理、抓运行、保检修、提效益，提升烯烃部整体竞争力”的总体思路，深刻理解“成本年”的重要意义，切实加强设备基础管理，润滑管理和重点机组状态监测工作，充分发挥全员设备管理优势，提高预知维修水平，减少设备故障发生率，降低设备损坏程度。加强设备运行维护，实现了设备事故为0，设备检修安全事故为0，设备故障率小于0.5%，一次开车成功率大于98%。，全年设备完好率要大于98%，主要设备完好率大于99%，泄漏率小于0.2‰，管道全年腐蚀速率小于0.1mm。加强设备运行监测，加强润滑油管理，设备盘车管理，动设备分级管理，特种设备定期检验，压力钢瓶管理，各种记录真实有效，及时归档。现场卫生，设备卫生，设备运行状态，严格按现场治理规定执行，设备管理人员每天检查记录，严格按车间有关规范考核。通过设备组的日常巡检检查，结合部门的定期岗检，保持了现场状态高标准，高水平。积极争取完成了保温伴热、环境整治、管道防腐等薄弱环节治理工作。 二、基础管理工作情况： 聚丙烯车间5月份开始加强现场综合治理力度，改善现场面貌，上下齐动员，积极查找现场存在的低老坏、跑冒滴漏现象。截至年底时间设备组解决了160余项问题，现场面貌有了很大的改观！