立项-NilNul.pptVIP

2 制定项目范围说明书（初步） 输入 工具与技术 输出 .1 项目章程 .2 工作说明书 .3 事业环境因素 .4 组织过程资产 .1 项目管理方法学 .2 项目管理信息系统 (PMIS) .3 专家判断 .1 项目初步范围 说明书 目标制定的 SMART 原则 S （Specific results)：即规定一个具体的目标 M (Measurable)：即目标可以用数量、质量和影响等标准来衡量 A（accepted )： 即设定的目标应该被管理人员和员工双方接受 （Attainable Challengeable） R（relevant ）：即设定的目标应该是与工作单位的需要和员工前程的发展相关的 T （time）：即目标中包含一个合理的时间约束，预计届时可以出现相应的结果 (Traceable) 项目目标示例 IE4.0 浏览器项目的项目前景和目标 此次计划推出的IE浏览器软件，它可以为企业客户和最终用户端提供高速、稳定、总体拥有成本最低的使用体验，可以与微软的Office软件有效集成，这一产品的市场目标是在1998年将IE的市场占有率扩大到65%。 项目目标 演练：写出自己项目的目标： 举例：在150万元的预算内，根据1月15日的楼面布置图纸和说明书