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2017-02-05 发布于江苏
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订单评审作业流程.doc

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公司名称部门职能文件编号销售订单作业评审流程版本生效日期编制批准页码第1页，共1页相关部门流程图责任人师公司名称部门职能文件编号销售订单作业评审流程版本生效日期编制批准页码第1页，共1页备注：根椐会议讨论的的流程，说明如下：销售部业务员根椐市场订单信息要求与技术部确认好订单技术要求。是新产品开发的产品要求技术部全部负责开发工作。并完成订单产品BOM清单。由销售部业务人员确认订单的完整性后，上传公司的OA系统。作为正式订单参与评审。订单评审工作由销售部、技术部、生产部、物控部、采购部、品管部参与整体订单评审工作。相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售计划下达。订单审批权限由最高管理人员审批关闭。生产部根椐销售计划编制月度、周计划下达到物控部、采购部、和生产车间。采购部根椐材料的采购周期进行采购。严格执行采购计划。物控部根椐采购计划及时拉到原材料的到位情况。并且将生产车间需用的原材料备好。生产部根椐生产计划拉动物控部按单配料，并提前一天将原材料领到生产线，等待上线。本流程遵照执行。销售订单（非正式）技术部销售订单（正式订单）合同评审品检部评审采购部评审生产部评审物控部评审审核生产副总批准总经理编制采购计划总经理批准物控部生产车间入库单生产部成品入库发货通知单成品发货采购部消耗库存配料/领料单物控部确认订单相关信息和新产品开发、及编制BOM