YHQPA生产过程控制程序.docVIP

文件发放范围 副本发放单位： □董事长 □总经理 □副总经理 □管理者代表 □财务部 ■采购部 ■业务部 ■人事部 ■模具工厂 □模具生产部 □模具工程部 ■压铸工厂 □压铸生产部 □压铸工程部 □压铸项目部 ■品质部 □文控体系办 本副本编号（文控中心分发副本时填写）： 正本保存单位：文控中心 文件发行/修订履历 版本号 日 期 内 容 A0 2015-3-5 首次发行 制作/日期：___________________ 审核/日期：___________________ 批准/日期：___________________ 归档确认/日期：________________ 归档人/日期：_________________ 如果“受控文件”章不是红色的，那么此文件未经DCC受控管制，为无效文件  章节号 内 容 页 次 1 目的 2 2 适用范围 2 3 参考文件 2 4 2 5 职责 2 6 程序 2-3 7 附件  目的 对可能影响生产过程质量的诸因素，作出切合实际的控制安排，以确保生产过程完全受控，符合预期的要求。 适用范围 此程序适用于本公司内的所有产品的生产制程。 相关文件 《标识/可追溯性控制程序》 YH-QP-16-11 《仓库管理控制程序》 YH-QP-19-01 《生产设备控制程序》 YH-QP-04-07 《不合格品控制程序》 YH-QP-16-09 《测量设备管理控制程序》 YH-QP-16-13 《制程检验控制程序》 YH-QP-16-07 《成品出货检验控制程序》 YH-QP-16-08 职责 生产部：负责生产过程控制的实施. 品质部：负责生产中的监测和信息反馈. 定义 特殊过程：特殊过程是指输出结果经过其后的测量或监视、验证，不能完全暴露缺陷，或仅在产品使用后、服务提供后，缺陷才暴露出来的过程。目前公司的特殊过程定为钢化工序和丝印工序。 工作程序 过程策划：生产部/组装部按客户产品要求对生产过程进行策划，策划的核心是如何针对影响产品特性的因素（人、机、料、法、环、测）施以控制措施，确保每个质量特性能够实现。策划时必须考虑到以下内容： 确认并提供客户产品的要求，转化为控制过程产品特性，并传递给有关的生产管理和操作人员。 对涉及关键、重要性的过程、特殊过程以及实施某种新工艺时，提供作业指导书。 使用并维护适合于生产和服务运行的设备。 具备并使用测量和监视设备。 生产过程的控制 产品的标识及可追溯性：对产品标识及可追溯性的安排,按《产品标识/可追溯性控制程序》。标识不清、丢失标识应停止流转，直至有关授权人员识别该产品。 产品的保护：在内部加工和最终交付直至客户地期间,保持产品的标识和质量特性不要发生改变,以符合顾客的要求。产品的保护按《仓库管理控制程序》执行。 过程的确认： 生产作业控制：各班组依品质或相关部门制定的【QC工程图】、【作业指导书】进行生产作业。 设备的控制：生产操作按“设备操作规程”进行,设备的维护保养按《生产设备控制程序》。 人员上岗控制：上岗前须进行岗前培训,考核合格后方可上岗.当涉及工艺变更须重新组织培训、考核.防止作业不当造成不良。 班组间工序间的交付控制：依《生产交接管理办法》执行。 生产过程的监控：品质部依《制程检验控制程序》、《成品出货控制程序》进行监控。 不合格品的控制：依《不合格品控制程序》对合格品与不合格品隔离标识、控制,防止不合格品流入下道工序或出厂. 测量和监视设备的控制：品质部确认所需的测量和所要求的测量和监视装置,测量和监视设备的使用和控制依《测量设备管理控制程序》执行. 应用表单 【压铸生产参数记录表】 YH-FM-13-001 【CNC生产参数记录表】 YH-FM-13-002 文件名称： 生产过程控制程序 文件编号： YH-QP-12-01 文件属性： 程序文件 版： A0 页 次： 2 / 3