2015年设定目标持续改善总结材料概要.ppt

煤管部关于公司“设定目标持续改善”培训总结材料 2015.8 设定目标、管理之应用 持续改善之应用 主要学习内容 设定目标、管理 Challenges Forward 一 二 1、为什么要进行目标管理 可以提高组织能效率，使部门有了明确的方向，也使每个成员有了努力的目标 一、 设定目标、管理与 应用 为考核提供依据,为业绩的检查反馈和效果评价提供更为客观真实的基础 目标产生动力，可以充分激发员工的积极性 目标管理就是运用人力物力财力情报等资源，以达成既定的工作目标 目标计划 工作分配实施控制 STEP 2 检查结果评估绩效 STEP 3 总结、再实施 STEP 4 协 调 2、 目标管理的功能和循环 STEP 1 3、管理者须具备的素质 领导团队的能力 有效的授权能力 全方位的沟通能力 前瞻的判断能力 解决问题的能力 4、如何实现目标管理 确定关键因素（最求目标过程中有所取舍） 过程控制（预先控制、同步控制、反馈控制） 做对的事情（学会识别如何做该做的事情） 5、实际工作中的应用 1、明确本部门的总体管理目标，并予以公示，同时让每位员工知晓自己在本部门的位置，使他们了解每一个人的行为会对本