生产过程的组织-.pptVIP

生产过程的组织 本章要点： 生产过程与生产类型的概念 生产过程组织的几种形式 综合计划策略 生产作业计划的编制与控制 库存的作用及库存控制模型 生产与运作系统 ● 生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统 ● 生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织 一、制造业生产过程构成 生产技术准备过程（见教材第29页） 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 附属生产过程 基本生产过程 ● 生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程 ● 工序：组成生产过程的最基本单位；指一个或几 个工人在一个工作地上对一个（或几个）劳 动对象连续进行的生产活动 按其作用可分为工艺工序、检验工序、运 输工序等 ● 工作地：由一定场地面积、机器设备和辅助工具 组成，劳动工具对劳动对象进行生产活动的地点 二、 生产类型 1、生产类型的划分标志 1、 生产类型的划分标志 （1） 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型（MTO） 存货生产类型（MTS） （2） 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型 简单产品生产类型 （3） 按生产工艺特