2016年区域经理工作开展规划概要.ppt

重庆区域 目 录 1 角色定位转变 2 直营管理规范化计划 3 大客户发展计划 5 年度关键行动计划 4 年度主要指标分解 角色定位转变 分公司组织框架调整 直营管理规范化计划 1 直营业务与加盟业务两个模块分开，各设一名副总管理 。 2 增设培训部，对接总部培训的资源支持与转训落地。并设立企划专员对接总部物料、VIP会员制度推进、微信推广等 3 将原有督导按店铺平均划分区域的模式，转变为按店铺类型划分，从而提高商品流转、企划的针对性。 · 打造年轻化、主动思考、富有活力和创新的 经营团队 （1）外招人才引入新鲜血液，内部晋升为辅助路径 主管级别及其以上可从区域优秀竞品挖掘，普通管理员工放开工作经验限制，将创新、活力作为重点引进特质。 （2）办公环境改造 A: 大框架不变、细节上做改动,以LOFT形式为参考。 B：除会议室、展厅、总经理办公室、仓库等需墙体外，其他地方可做开放式更改。 如人力行政与业务部中间玻璃墙可拆除，改为矮墙，增加灯具和亮度，办公室主体 颜色采用暖色调或者绿色类艳色。 C：原有办公桌老化严重，可将独立办公室换成连体办公桌（三人或更多） D：如若有条件可将现鞋品仓库一侧靠窗部分作为办公室，以玻璃作为办公与仓库物品堆放隔离区 年轻化、