精益生产管理培训内部使用禁止外传.pptVIP

zhengnl@21 目前该生产单元按工艺专业化布置。因为加工次序和优先级别不同，使生产很难达到应有的熟练程度，生产拖拖沓沓，有时还需推迟交货时间，要么经常加班加点才能完成任务。 生产成本高，顾客意见大 zhengnl@21 步骤1：计算单件产品生产时间 （Tact Time） zhengnl@21 步骤2：计算符合单件产品生产时间每小时的生产量 zhengnl@21 步骤3：计算每道工序的每小时的生产能力，以及每道工序所需工作台的数目 包 装 （取一个工作台，尚有生产能力剩余） zhengnl@21 装配线2： （取4个工作台） zhengnl@21 装配线1： （取2个工作台，尚有生产能力剩余） zhengnl@21 铣、钻、磨：这几道工序有长有短，必须平衡各道工序的劳动利用率。 设置一个微型加工单元，把铣、钻、磨有机地结合起来，并且只要一个工人完成这三项操作。 完成这三道工序所需时间为170秒。每小时可完成21.2单位的产品。 zhengnl@21 计算如下： （取4个工作台，尚有生产能力剩余） zhengnl@21 规划精益生产单元的布置。 实际设计生产精益生产单元时，可以考虑设置两个铣、钻、磨加工区，每个加工区由两个工作台组成，每个工作台配备一个工人 zhengnl@21 zhengnl@21 上图是严格按照Tact Time为45秒，每小时生产80单