货品管理舒立平中华讲师网.pptVIP

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  • 2017-02-05 发布于江苏
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未来属于现在! The future is now! 祝各位轻松订货,订货成功! 1、买手 2、订货思路 3、订货考虑的重点因素 订货相关概念 A、何谓“买手” 运用专业的经验,预见未来及现在市场的实际需求的前提下 ,有计划、有目的有数量的采购合适销售的商品的人员。 B、买手需具备的素质: *了解店铺陈列商品的品类、颜色、流行趋势 *能配合并执行品牌公司商品销售计划 *对流行趋势具有敏锐的触觉 *了解以往品牌公司货品的销售特色 *关注店铺库存及销售情况,适时监督 买手 1、数据支持--分析历史销售数据 针对往期历史数据,从价位、性别、品类、色彩、尺码等方 面进行数据分析,更好地预测及规划新一季度的订货,运用 到前面讲过的数据分析的整体数据分析层面。 2、目标界定---规划新品的销售占比 根据自身的销售数据,得出新品占整年的销量占比,根据自 身的目标及拓展计划,就可以得出本季度的订货数量, 3、计算订货数量 如何计算订货数量,订货文字指引中已有详细说明。先就 订货中应该考虑的方面进行讨论。 订货思路 1、货品因素:款式、颜色、价位 2、陈列因素:上下装搭配、男女比例、色系 3、宏观层面:当地消费水平、消费习惯及偏好、行业发展 态

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