物资管理培训班技术总结.pptVIP

中国铁建电气化局集团 物资管理培训班讲义 举办培训班的必要性 1、提高企业综合实力的需要 2、提升物资管理业务水平的需要 3、提升物资管理人员业务素质的需要 4、精益化管理的需要 5、发挥物资部门职能作用的需要 6、持证上岗制度的需要 培训目标 明确职能 找准坐标 计划优先 保障为要 强化素质 服务现场 全面管理 开拓创新 廉洁高效 效益为本 正确理解物资工作在施工企业的  职能、地位 1、物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响工程进度、安全、质量和效益 （1） 2、各级物资部门是物资管理的专业归口部门，是物资管理的具体执行者 （6） 3、物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制 （4） 4、物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等 （2） 5、物资成本占工程成本的65-70% 6、物资人员责任重大、任务艰巨、使命光荣、肩负重托，要认真履职 物资管理人员应具备的基本素质 1、要有良好的政治思想品质 2、要有强烈责任心和主动服务意识 3、掌握物资管理业务知识和技能 4、熟悉政策法规和企业管理规章 5、热爱本职岗位、忠于企业 6、勤于动脑、主动沟通，有较强的判断、处置能力 7、不断学习，努力提高自身素质（采购师、招标师、材料员