第四章“平台+基地”的采购管理优.docVIP

第四章“平台+基地”的采购管理优化 “斯迪尔”是上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的简称，2003年12月经上海工商行政管理局核准，成为中国专业化第三方钢铁电子交易市场。在此后的每一年里斯迪尔积极进行自我突破，创新经营理念和运作模式，并不断刷新自己所保持的纪录。2013年，AMLS依托斯迪尔平台在钢铁行业内的先锋优势，创新性提出了“平台+基地”模式。对钢铁企业来说，生产资料采购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面，电子商务化的采购模式对于斯迪尔来说也存在着很大空间上的创新。 根据案例3（ 物流网络建设），案例9（生产资料电商化采购模式创新）和案例10（ 大型企业间的合作模式探讨）分析得出：仓储网点分配不合理、斯迪尔平台的业务范围并未扩散到全国各大区域，传统采购模式下市场信息不对称等问题。本方案以“电商化采购模式”为主题，对仓储网点布局和大型企业间的合作模式进行探索。 综合对比传统采购模式与电商化采购模式，并在对现有电商化采购模式分析基础之上，本方案针对斯迪尔平台的会员注册流程，信息发布与查询流程，订单处理流程，金融结算流程等进行革新。 现有物流网点布局不尽合理，资源未能有效整合。公司目前的网络布局，仍然是动静态监管机制。初期的仓储基地利用专场原有仓储网点为主，通过最直接的租赁、合作经营模式，本方案使用“覆盖模型”整合专场客户的生产网点，销售仓库，使之