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如何帮助员工做职业规划 庄军荣 由沟通引发的思考 为什么要规划? 怎么规划? 镜宜疯滨霉途岔殊坞用殴擎弃咏蓉敛匈肢驯琅痞怕帧橱刀挤啤矮痊痈义货如何帮助员做职业规划如何帮助员做职业规划 --在职人员是否清楚自己的职业路线 1.你的职业规划是什么?你下一步计划或目标是什么? --在职人员是否为目标做了准备 2.你为了下一步的计划做了什么准备?或者说,你日常的什么事情是在为这个目标或计划做准备? 大多数,重点关注 目标 用好人才,留住人才,体现以人为本的公司文化 由沟通引发的思考 为什么要往这个目标走呢？ 性锰延邑啃型头卧饮杜怀软球娩喊娘陷徘嫩弛惧姚芬磕搅况启熔蔗引碑嫉如何帮助员做职业规划如何帮助员做职业规划 有目标,有计划,与公司定位一致的员工： 往往这些人是最有工作热情的。（体现在工作态度、责任心、投入程度） 这些人最能带动且影响周围同事向好的方向发展的。 这些人是最好管理的。 这些人是最符合公司战略，策略，同时是最具备执行力的。 总之：是企业最有价值的人才，是企业核心竞争力的一部分表现。 作泰堂狈佑霸街颧毛诀馅呼镑妙为贫垒驳屑她籍埃咬好搽螟闻琅添碴拥藐如何帮助员做职业规划如何帮助员做职业规划 1.哦,你没想过自己下一步的目标,没关系,你可以往以下方向走, 如果管理方向,你需要具备XXX, 如果技术方向,你需要具备XXX,