终考核评估B版.pptVIP

员工考核评估流程图 考核内容 德、能、勤、绩 考核评估后人员淘汰比例 各部门人员配置目标 (1:3.3) 人员优化时间限制 公司人员淘汰途径 1、高龄老人的淘汰（公司现有高层管理人员有亲属在公司工作须起榜样作用）。 2、考核不合格的员工淘汰。 3、部门人力架构优化，岗位优化淘汰（如副总兼任总经理，管理区域再次合并）。 4、总经理面谈督导级员工占20%比重，部门评估占80% 比重。 5、酒店前台，客房，收银，餐厅员工的考核可依前期考核结果为参考。 * 华年生态投资有限公司 Guangdong Prime Ecological Investment Co.,LTD 年终考核评估(Rev:B) 各子公司及 管理中心 人力资源 管理中心 总经办 制定年终考评 计划与方案 审批年终考评计划及方案 执行年终 考核评估 汇总考 核结果 审批考 核结果 执行考核的 奖惩和淘汰 80%（493人） 10% 较差员工（62人） 10%优秀员工(62人) 4 11 1:2.4 1 4 12 人力资源管理中心 1:3.4 34 91 429 合计 23 135 1:4 11 28 155 水产养殖公司 16 75 1:3 8 22 87 旅游公司 5 47 1:5 4 6 50 行政管理中心 6 45 1:4 4 8 48 市场管理中心 7 22 1:2 3 9 24 工程管理中心 4 7 1