1202第一阶段点要及第一周工作计划调整.docVIP

（附件一）：第一阶段咨询推进工作流程与工作要点分解表（草案) 成立项目小组； 中孚泰公司需成立由有关领导组成项目领导小组； 明确小组成员的职责； 沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 成立项目小组； 明确各小组成员的职责； 与中孚泰公司领导层及项目小组开碰头会； 进一步沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 沟通项目主体工作内容、配合事项和第一阶段推进进程。 明确各小组成员的职责和权限； 项目前期沟通 计划、准备 内外部信息的收集和分析，包括： 了解本企业的核心价值观体系、经营理念、人力资源管理理念和基本状况； 企业战略环境、竞争对手、战略目标、战略计划和战略实施等方面的资讯。 深入现场调研； 管理人员访谈、诊断分析 使用相关的诊断工具与方法： 设计问卷； 资料收集分析； 个别访谈； 现场观察等。 与公司高层沟通研讨 根据顾问的需要准备相关资讯；参见资料清单 组织及协调相关人员，确保准时参与访谈、研讨 按要求分发、回收、统计问卷； 进行自我分析与诊断； 与顾问组交换、沟通诊断信息。 时间预计:12月5日—12月17日 (注：以下各阶段都有顾问现场调研、培训辅导或指导推进) 注：本阶段是改善工作的前提，调研报告）由顾问提报讨论 与中高层管理沟通确认企业愿景、总体战略目标； 组织《企业愿景规划》的研讨； 组织《企业战略及五年规划》的研讨； 顾问参与有关沟通研讨会。 内部沟通研讨、内部征求意见； 召开必要的研讨会； 初步确认企业愿景 初步确认企业战略 *工作时间预计：12月17日前完成； 完成《调研诊断报告》，就激励体系构建的基本方法、主要改进点和改进方向与管理层达成共识。 提供《中孚泰HR管理调研诊断报告》; 与公司高层沟通诊断结果及激励体系构建的关键控制点； 提供导入方法和主要操作流程； 就人力资源建设，明确自我责任改进计划； 与顾问沟通确认相关改进方法和改进步骤； 落实建立体系和改进的执行、监督、反馈、改善和激励措施。 *工作时间预计：2月 说明： 以上仅是第一阶段推进计划草案，仅仅指导项目推进参考、沟通之用。具体工作安排，我们将根据项目实际进展情况，每周商定具体的工作计划，以便保持项目的良好运作； 各阶段的培训、研讨、辅导将根据需要适时安排。因为这不是普通的培训，而是咨询过程中协助推动工作所进行的培训，绝大多培训是方法工具的讲解，操作练习，我们会根据诊断的结果，改善的策略以及中孚泰高层的意见来准备课程和工具。 进度控制是确保项目管理成功的一个重要因素，其目的是确保双方保持工作压力和工作动力。当然，具体时间可以根据实际情况予以调整，以保证项目推进的实际效果和项目总体目标的达成。 （附件二）：第一周工作计划（调整） 序号 日程安排 工作内容 顾问工作 中孚泰配合事项 备注 1 12月5日 （周一） 启动会 参观了解； 调研 顾问组与中高层沟通； 查阅资料； 制订访谈计划； 召开简短会议； 安排协调配合人员； 安排必要的指引人员 建议谭总出席； 建议部门的主要负责人参加； 2 12月6日 调研诊断 王、李分组访谈； 准备和发放必要的问卷 现场观察、考察 配合访谈； 配合填写有关问卷； 东莞项目组访谈 部门骨干人员应当在岗； 可能涉及到部门负责人 3 12月7日 调研诊断 张、李对员工个别访谈 李设计问卷 组织问卷调查 回收问卷 4 12月8日 分析、诊断、沟通； 讨论公司愿景 吕问卷统计； 王、李组织讨论（待定） 准备培训资料 配合讨论或沟通； 与高层初步沟通； 完成培训后要求事项 建议董事长、谭总出席 沟通面谈 5 12月9日 研究分析 补充调研； 李分析数据、信息； 问卷分析 组织内部再次讨论 配合提供资讯； 配合深入调研 可能需与高层沟通 6 12月10日 人力资源审计 人力资源审计 提交愿景问题 7 下周工作 准备调研报告 整理、确认愿景 战略研讨、公司长期规划 中孚泰公司人力资源体系构建咨询项目 沟 通 函 致：谭总 由：君合智联---李鸿飞 日期：2005年1月日星期2005年1月日星期 第 5 页 共 6 页 工作流程 项目工作要点 顾问主要工作内容 中孚泰公司配合落实事项 进度控制 前期沟通与准备 开始 初步调研与诊断 研讨 / 沟通 诊断汇报 第二阶段 组织结构审视及梳理