一分钟经理要点.pptVIP

一分钟经理 一分钟经理 世界上的大多数经理要么只注重成果,要么只注重人. -------专断型经理 -------民主型经理 我们呢? 一分钟经理 卓有成效的经理,就要管理好他自己和与他共事的人,从而给企业和它的职工都带来好处. 一分钟经理 要完成更多的工作,关键在于设法让人们有良好的自我感觉. 生产率并不只是完成更多的数量,还包括质量. 一分钟经理 如果不通过人,哪儿来的成果.人和成果两者缺一不可. == 一分钟经理 生产能力既是数量,也是质量.. 第一条秘诀: 一分钟目标确定是第一秘诀,亦是一分钟管理的基础. 你真正重要成果中的80%是来自你的20%的目标.所以我们只在这20%中,既我们职责的最主要领域-----共约三至六个目标,进行一分钟目标确定. 第二条秘诀 一分钟表扬: 当一分钟经理知道你哪一件事干得好,他会亲自来找你.这是他往往把手放在你的肩上,或者友善地拍拍你. 当你进行表扬时,你的目的只是要对方知道你注意和关心着他,这并不需要长篇大论.通常用不了一分钟. 第三条秘诀 一分钟惩戒:自己的喇叭自己要是不吹,别人会用它做痰盂 有人出了差错,一分钟经理要立即作出反应. 惩戒完了就完了,不会拖太长时间.一分钟惩戒就是这 样 令人难堪的短暂沉默,让他们感受你的心情. * 自我感觉好的人 工作必有成效. 帮助职工充分发挥潜能, 发现成绩及时表扬 * * *