燕京啤酒并购惠泉啤酒案例讨论.pptVIP

燕京啤酒并购惠泉啤酒案例讨论 目录 目标公司的选择 目标公司财务方面的审查 目标公司价值评估的方法 目标公司价值计算过程 总结案例启示 燕京为什么选择惠泉？ 国内外的啤酒巨头们疯狂圈地，许多地方啤酒企业被尽数收编，中国啤酒市场瞬息万变。 而福建可以说是中国啤酒市场的缩影，不仅年产销量占中国啤酒市场的四分之一，更重要的是，继华北、华中、华东及西南之后，福建已形成年均消费啤酒近130万吨、人均消费近40升的巨大市场，地理位置上靠近台湾，而且福建与台湾都是闽南地区，所以在饮食习惯有相似之处，因此对进入台湾市场有很大裨益。福建不仅是燕京与青啤、华润等企业争夺华南市场的重要砝码，也是企业进军台湾的桥头堡。 而惠泉、雪津两大福建本土品牌一直以来就共同瓜分了福建酒业六成以上的分额，并筑起外商进入市场的保垒。惠泉在江西、广东、浙江、安徽等南部省份有很大的市场占有率。同时，在东南亚也有一定的市场。 2001年，惠泉啤酒公司引用日本生啤酒管理经验和低温膜过滤高新技术，于4月成功开发惠泉生啤酒，被人民大会堂指定为“国宴特供酒”。 同年，在公司北厂实施8万吨填平补齐技改项目，企业年生产能力跃至50万吨。 但是并且随着青岛啤酒进驻福建市场，以及“雪津”等本土企业的崛起，在福建市场中，惠泉已失去了原有的福建啤酒业龙头老大的地位。惠泉发展也面临很大压力。 而燕京啤酒的发展战略是做强“燕京”品牌，使“