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浅析制药机械设备的科学管理 　　1 概述 　　生物制药是一项技术含量很高的产业，且制药企业的整个生产流程都必须要依赖机械设备的运用。在当今时代经济和科学技术飞速发展的大背景下，医药公司的机械设备的技术含量日益提升，需要更加科学的管理措施进行系统化管理，进而为企业创造更加丰厚的利润。但是，从目前我国医药公司的生产现状来看，企业虽然投入大量的资金从国外购进先进的机械设备，但是受传统管理理念和思想的影响，机械设备管理手段和方式相对落后，致使当今的管理体系中漏洞百出，管理水平无法紧跟时代的潮流，因此必须根据企业自身情况和设备技术特点完善现有的管理手段，这也是医药公司技术部门和管理部门重点考虑的问题。 　　2 目前我国医药公司机械设备管理体系中出现的主要问题 　　2.1 管理制度亟待完善 　　目前制药公司机械设备管理中暴露出来的首要问题就是缺乏一套完善的管理制度，这也是造成机械设备管理现状相对落后的最根本原因。一个完整的管理系统能够保证药品制备有条不紊的进行，可以有效地规范各种人为的或是自动的机械操作流程，将可能带来的误差减小到最低，并能够在第一时间发现生产过程中出现的错误并采取有效的补救措施，是整个生产过程规范发展的基础。但是从现实情况来看，有的企业对机械设备的操作章程、台账等管理不到位，整个生产过程中漏洞百出，且没有完善的问责制度，当由于操作不当或其他技术原因造成生产故障时责任落实不到位，各部门之间推诿责任，给企业带来利益损害。另外，对于新购进的先进设备很少有专门的技术人员进行调试和试运行，也没有充分了解机械和设备的性能，导致出现故障时未能及时修复，或是机械设备的性能得不到很好的体现，造成企业资产的隐形流失。 　　2.2 重视程度较低 　　大量的研究调查表明，很多企业对机械设备管理的重视程度不够，导致维护管理方面的工作十分松懈，没有形成一套完善的后勤保障处理方案，直接导致维护管理工作中漏洞百出。通常来说，对机械设备管理的重视程度偏低主要体现在技术领域和人才领域两个方面，技术是设备正常运营和实现科学化管理的基础和保证，依靠过硬的技术才能使得设备运营质量达到预期目标，保证设医药产品的生产效率；人才资源更是设备运营过程中重点考虑的内容，更是医药行业持续发展的动力，但是很多制药设备管理人才在技术水平、管理经验、职业素养等方面都存在显著的不足，企业对设备管理缺乏正确的定位，最后往往造成企业各项资源得不到很好的利用。 　　2.3 设备更新速度较慢 　　机械设备是医药企业得以生存的重要资本，设备的性能直接关系着企业的核心竞争力和市场占有率。但是在激烈的市场竞争中，有些企业为了降低成本而减小了对机械设备更新的投入力度，设备更新速度较慢，达不到相应的技术指标，也就不能保证医药生产质量。企业经济效益不好，没有足够的资金从国外购进先进的大型医药生产设备，也就无法生产出高质量的产品，这对企业来说无异于走入了一个恶性循环，长此以往必然不利于企业的长久发展。 　　3 实现制药设备科学管理的有效策略 　　3.1 树立完善的设备使用标准规范 　　各类机械制药设备需要一套完善的使用标准对设备操作员的实际工作进行合理规范和科学化的管理，这是保证机械设备长期正常高效运行的关键。随着各项工业技术的不发展，机械管理开创了“标准化模式”，通过建立标准的管理体系可以有效地提升机械设备的使用效率，并进一步降低由于人为原因造成的机械设备故障问题，营造一个良好的机械设备使用和维护环境。制药企业需要根据自身情况和机械设备的性能、型号以及试用环境等构建一套完善的标准使用体系，这是一个漫长的过程，需要公司相关领导和技术人员持之不懈的努力，在遵循基本工作规律的前提下为企业机械设备的科学化管理提供一定的理论和实践指导，及时总结日常工作中的不足和常见的机械故障，分别制定完善的预防或补救措施方案，这是保证制药公司长久发展的关键所在。 　　3.2 预防为先，搞好维修 　　在先进生产技术不断发展的大背景下，传统的故障后维修方法已经满足不了现代制药工业的发展，这就需要进一步完善设备故障维修及预防措施，在这一背景下“事前维修”概念应运而生。所谓事前维修就是针对事故发生前采取的预防措施，运用先进的科学技术和检测设备对设备的运营情况以及潜在故障进行排查和检测，及时发现设备可能存在的安全隐患，根据不同的故障类型制定科学的维修方案，是一种主动性的维修措施，降低了设备故障的发生概率，避免了设备由于设备故障造成的生产中段的情况发生。可以预见的是，事前维修相较于事后维修来说具有得天独厚的优势，一定会成为医药产业未来发展的主流。 　　3.3 引进先进技术，创新生产模式 　　在全球经济一体化的时代背景下，中国各行各业都开始实现与世界的全面接轨，因此我国的医药生产产业必须在原有基础上更