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业经理人的五种“职业病” 2004-05-27 ，　作者: admin ，　阅读: 1034 ，　投票 ，　评论 　　1、奶酪综合症 　　【症状表现】 也称“职业多动症”。频繁跳槽，工作缺乏长性，很难在一个公司“长治久安”，视“变化”为职业哲学。该症状得名于一本对其有着童话般预言、神化般传染性的畅销书——《谁动了我的奶酪》。 　　【症状分析】 常言说“人移活，树移死”，那种守株待兔、等待天上掉馅饼的态度固然是消极的。但是，积极的、进取的人生态度也不等于闻风就动、见影就变。那么，职业经理人究竟应该如何决定和处理好自己职业生涯发展中的“变化”课题呢？形成我国职业经理人的这种职业病的根源是什么呢？ 　　这种职业病在我国的职业经理人身上的形成有着一定的“历史情结”。在国民经济由计划向市场转型的初期，作为经理人的“跳槽”甚至“换行”行为都属于“先知先觉”的做法，因为那个时候“先机”比“位置”更重要，谁把握了“先机”谁就能够抢占制高点。“激情”比“冷静”、“变化”比“不变”也更有价，谁富有激情、敢变先变谁就有可能创造“奇迹”。所以那个时期，变化者往往就是抓住了大势从而把握了成功的人。各种各样一夜暴富、一举成名的传奇人物和故事的感染，以及各种各样新思潮、新资讯的冲击，既唤醒了许多人创业的追求和成功的梦想，也同样产生出许多浮躁和不安的副产品…… 　　但是，随着一番大浪淘沙，市场化的大势已定，企业已经逐渐由经济转型初期的那种变革性的动荡、混沌和不平衡状态转入追求稳定、秩序和均衡的发展状态。经理人也开始更多地面临由感性的“创业型”经理人向理性的“守业型”经理人转变。这时太频繁的“跳槽”最终没有让市场这池水继续“混”下去而反倒让许多经理人的未来更“混”了。同时，伴随企业的发展、竞争格局的升级，企业对专业经营管理人才日益增长的需求也促进了职业经理人市场的形成，职业经理人也面临着比从前的经理人更大的变化机会和变化空间。这时，面对各种各样的机会和诱惑，是“根基”重要还是“机会”重要？是相信自己的理智还是感觉？究竟变还是不变？如何变？……对于职业经理人就成了一个重要的、两难的抉择。 　　【诊断意见】 首先，在“职业经理人”这个概念里，成为一个合格的“经理人”是前提，也是职业经理人面对自己需要解决的首要问题。而“职业”的前缀既代表了职业价值的透明度和职业选择的自由度，也反映了职业经理人将面临越来越规范和成熟的市场竞争环境。所以对个人而言，首要的问题还是要先成为一个名副其实的“经理人”，然后才有资本谈“职业化”。 　　其次，对于“变化”应该有理性的认识。发展不等于变化，变化只是发展过程中的一种阶段性的现象或反映，而不能作为追求的目的。一个成熟的职业经理人更应该考虑的是如何稳定而不失时机地发展的问题，而不是表面的变或者不变的问题，更不能心如浮云、见风就动。“跳槽”可能是一个人提升和实现自我的“捷径”之一，但是“跳槽”本身并不能提高人的能力、经验或者心智水平，也不能带给人什么“解脱”、“换个心境”、“成就感”之类的结果。“跳槽”更直接的结果只是更换了一个客观环境，它可能会给你带来更大的挑战机会和发挥空间，也可能只是一个过去的翻版甚至一个隐藏的“陷阱”。不管怎样，都需要你从头开始，需要你放弃或者倒空过去的很多成功经验，需要你以新的思维面对和处理许多未曾预见到的问题和“顽症”等等。对个人而言，“跳槽”永远不是目的而只是诸多途径中的一条途径。无论跳不跳槽，奋斗的道路都是机遇和风险并存，都需要你有一份坚定而正常的心态。无论在哪里，作为职业经理人都需要以一种冷静而非浮躁的心态地对待自己的职业发展。 　　我并不极端地认为畅销的东西一定好或者不好，但我确实相信：当某种事物或现象过于火热或流行的时候你就更需要冷静、理智地对待它。不管是“奶酪热”还是“空降热”，也不管是“顺风”还是“逆风”而飞，总而言之，作为职业经理人，应该懂得审时度势，看清楚自己所处的环境，明白自己所处的位置以及职业发展的现实和未来需要，从而确定自己如何“以不变应万变”，而不是盲目地心热、跟风。 　　2、水土不服症 　　【症状表现】 职业经理人刚到一家新企业上任时，对新的工作领域以及人文环境会产生各种不适应现象。情况好的，及时发现病根、调整自己，经过一段过渡时期后适应环境，工作转入佳境；情况不好的，劳心劳力一场，最终却是既没有功劳也没有苦劳。更有甚者还对个人和企业产生不良的后遗症。 　　【症状分析】 许多国内企业找人、挖人，都喜欢找那些“等级”比自己高的人才，似乎这样可以提高自己的“等级”似的，比如民营企业喜欢找外企或国企、小企业喜欢找大企业等等。而许多国内的外企招人、任人，则偏爱选用相同或相似“血统”的人，似乎这样可以保持自己“纯正”的血统似的，比如只任用外方管理者、只雇用有外企或国外经历的人等等。