定额管理基础知识培训.pptxVIP

01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实§1-1 定额的概念及其涵义概念及其涵义 企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定、标准，“额”即额度、限额。工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额（材料）、动力消耗定额（电）、设备利用定额（租赁）、资金定额和费用定额等，它们构成了企业完整的定额体系。 劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作，预先规定的劳动量的标准，或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。“定”即规定、标准，“额”即额度、限额。§1-1 定额的概念及其涵义劳动定额包括以下涵义：规范性：劳动定额是一种标准，具有一定的“法定规范性”，是衡量劳动者劳动成果的客观规范，是一种经济上的法规，具有一定的强制性和约束性。相对性：劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。这些条件可以归纳为客观因素（如生产条件、技术条件、组织条件等）和主观因素（如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。综合性：劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。预定性：劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。凝固性：劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是劳动潜在形态和流动形态。§1-2 劳动定额工作的主要内容企业劳动定额工作的主要内容包括：五六四一二三合理设置劳动定额管理机构，明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。研究定额管理与相关管理工作的配合（例如计划管理、预算管理）。运用工作日写实、测时等方法，分析工时利用，研究工时结构，减少工时损失和工时浪费，制定时间定额标准。结合企业实际，研究改善工序操作方法，推广先进经验。建立健全定额管理制度，加强定额管理。采取有效措施，提高定额工作人员的素质和专业业务水平。§1-3 劳动定额的分类根据企业生产管理的需要，按照不同的特点、范围和作用，企业劳动定额可作如下分类：§1-3 劳动定额的分类§1-4 劳动定额的表现形式劳动定额有两种基本表现形式：时间定额也称工时定额，是指在正常条件下，劳动者完成一定数量的合格产品必须消耗的劳动时间。产量定额是指在正常条件下，劳动者在单位时间内完成的合格产品数量或工作量。时间定额产量定额 不论是产量定额还是时间定额，其基本要素至少有两个，即时间和产量。企业的产品数量单位可按劳动成果的不同来表示，如米、吨、根、架等；煤炭企业时间单位通常按工日计算（简称工），有时为了满足制定定额的需要，也采用工时（h）、分（min）、秒（s）等作为时间定额单位。§1-4 劳动定额的表现形式 两种定额的表现形式不同，但它们之间有着直接的内存联系，即两者之间在数值上互为倒数，成反比关系。单位时间内产品数量的增加，就意味着单位产品所消耗的时间减少；单位产品所消耗的时间增加，就意味着单位时间产品数量减少。产量定额和时间定额的数量关系，可用下列公式表示：工作日法定时间，即一个工作班时间，可以表示为1工／工日，简单表示为1工／工，即1。【例2－1】已知装放炮工的时间定额为0.007工／m，求装放炮工的产量定额。 ＝1／0.007＝143m／工＝1／0.007＝143m／工 【例2－2】已知回柱工的产量定额为120根，求回柱工的时间定额。＝1／120＝0.008工／根§1-5 劳动定额的制定方法企业要保持劳动定额水平先进合理（或平均先进），应根据“生产特点、生产技术条件和自然条件”等，正确选择制定劳动定额的方法，这是劳动定额工作中一个“非常重要”的问题。定额制定方法简介01目前煤炭企业制定劳动定额的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术测定法。这几种方法各有不同的适用范围和条件，也反映了定额制定由粗到细、由低级到高级的发展过程。为使定额标准的制定做到快、准、全、先进合理，满足生产和管理的需要，就应根据企业生产的特点、生产类型和企业管理水平不同，选择适当的制定方法。§1-5 劳动定额的制定方法定额制定方法比较表制定方法基本概念优、缺点适用范围经 验估工法是由定额人员、技术人员和经验丰富的技术工人，结合分析生产设计及操作规程等技术资料，并考虑所使用的设备、工具的效能和工人的技术水平等条件，对产品的劳动消耗直接进行估算的方法。简单易行，工作量小，制定速度快，使用及时。但比较粗糙，带有主观性，技术依据不足，易受估工人员水平及经验的局限，容易出现定额水平偏