富马人生存理念.ppt

富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 结果导向 “无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视 的是你有多少“功”而不是多少“苦” 一开始就要想怎样把事情做成 办法永远要比问题多 聪明地工作而不仅仅是努力工作 没有条件，就创造条件 把任务完成超出预期 富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 善于沟通 不好沟通者，即便自己再有才干，也只是一个人的才干，即不能传承，又无法进步；好的沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自已的价值 沟通和八卦是两回事 不说和说得过多都是一种错 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决 培养接受批评的情商 胸怀大局，即报喜也要报忧。 内部可以有矛盾，对外一定要一致 富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 合作 团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留 ——不要认为缺 了你一个，团队就无法运转。 滴水融入大海，个人融入团队 服从公司总体安排 遵守纪律才能保证战斗力 克服“大材小用”的心理。不做团队旁观者 多为别人、为团队考虑 富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 积极进取 个人永远要跟 上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场 还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停止就意味着放弃，意味着出局！ 以空杯心态去学习、去汲取。 不要总生气，而要争气。 不要一年的经验重复用十年。 挤时间给自己“增高”“充电”。 正视自己的缺点，吸收新观念。 挑战自我，未雨绸缪。 富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 节约 节约不是抠门，面是美德。不要把公司的钱不钱，公司“锅”里有，员工“碗” 里才有；同样“锅”里多，”碗”里也自然就多。而掌久的恰恰就是你自己。 报销账目，一定要诚信。 不耍小聪明，不贪小便宜。 不浪费公司的资源，哪 怕是一张纸； 珍惜工作的第一分钟时间 不要只想付出成本，都要力争为公司增大收益 记住：省下的，就是利润. 富马人的标淮 成为团队的骨干所需要具备的条件 感恩 为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。 企业给了你饭碗，保障了你的基本生存 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会 同事给了你工作中配合 客户帮你创造了业绩 对手让你看到距离和发展空间 批评者让不断完善自我 富马人的标淮 我司的用人标准 你进入的是富马科技公司这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话 如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 富马科技公司永远喜欢这样的伙伴：面对困境就有原因分析，更有解决方案 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和创新 富马人生存的价值只有一条：为客户创造利益，确保客户101%赚钱 被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力强才会最强 全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢，自信，悟性，德行 富马科技公司无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值 职业修养的高低，个人品格的优劣，对你一生的成就有重大的影响 富马人生存理念 目录 富马人的标淮 4. 我 ，是一切的根源 3. 只有改变 才有未来 2. 业绩才是硬道理 1. 业绩才是硬道理 业绩证明你，存在的价值 业绩才是硬道理 你的薪水从哪里来 能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。 ——比尔.盖茨 企业为什么付给你薪水没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。 只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。 业绩任务 提供报酬 完成任务 业绩才是硬道理 没有功劳，苦劳就是“白劳” 企业要的是结果，而不是过程，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。 企业对员工价值认可的程度 价值决定着员工的分配基准 追求正果 企业 绩效的获取和提升 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得 取决于员工为企业创造业绩的多少 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据 出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报 业绩才是硬道理 1 业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这