分娩舍6S管理__培训课件.pptVIP

用道德与科技打造安全食品品牌 分娩舍“6S”管理 曾国煊 2014.12 目录 一、“6S”管理定义 二、“6S”管理意义 三、“6S”管理具体操作规范 四、“6S”管理最终目标 NO1：“6S”管理定义 整理 安全 素养 清洁 清扫 整顿 整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品 整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示 清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果 素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人 安全：随时随地注意自己的人身安全，确保现场安全 NO2： “6S”管理意义 1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加 以处理，达到现场无不用之物 2、把需要的人、事、物加以定量、定位。在最有效的规章、制 度和最简洁的流程下完成作业 3、将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实 施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率 4、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生 安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快 地工作 5、努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习 惯和作风 NO3：“6S”管理具体操作规范 废旧砂轮：专门敲玻璃液体药品 治疗记录表：随用随记