层次分析法--多目标决策.pptxVIP

多目标决策单目标与多目标决策决策的标准根据一个指标来决定，这样的决策称为单目标决策，例如，是否兼并一家公司，决策的依据是这家公司的净资产；是否投资某一个项目，决策的依据是这个项目的投资回报指标；许多决策方法都是建立在单目标决策的基础上的，例如线性规划模型就是，典型的单目标决策模型单目标与多目标决策然而，决策的标准是要考虑多个指标，这样的决策称为多目标决策。例如，购买家用轿车，就有价格、品牌、动力、经济、安全、舒适等多个目标；挑选住房，也要考虑价格、质量、信誉、售后服务、付款方式等因素。这些都是多目标决策的例子在多目标决策中，这些指标往往是互相冲突的，即一个方案某个指标比较好，其他指标就比较差。“又要马儿快，又要马儿不吃草”， 就是指两个目标之间不可兼顾。更进一步，多目标决策中的各个目标的重要性对决策者而言并不是相同的，往往具有不同 的重要性。多目标决策就是要建立全面分析和评估各项指标，从而获得决策者可以接受并认为最理想的备选方案。多目标决策的线性加权法解决多目标决策问题的一种常用方法是将多目标分解为单目标问题，然后线性加权求和的方法。例子11.1 商品住宅选择问题。有三套住宅可供选择，选择的目标包括面积、单价、朝向、地段和楼层五个因素。三套住宅、五个目标的数据如下商品住宅选择的多目标决策问题面积(平方米）单价（元/平方米）朝向地段楼层住宅A2004800南丙四层住宅B1805500西甲七层住宅C1504000东乙三层商品住宅选择的多目标决策问题要在这三套住宅中选择一套最理想的住宅。这是一个典型的多目标决策问题。这五个目标有的是数值。有的是属性，数值的单位也不尽相同。为了使这五个目标相互之间具有可比性，需要把各目标进行归一化处理，最理想的值为1，最不理想的值为0，将各决策的实际目标值转化为0-1之间的值，如下表所示商品住宅选择的多目标决策问题为了将五个指标转化为一个目标，需要确定各目标对决策者的重要性，即各目标的权重。然后用相应的权重对各指标的归一化值进行线性加权求和。根据决策者对五个目标的偏好，设定目标重要性由大到小依次排列为：单价》面积》地段》朝向》楼层。设五个目标的权重为商品住宅选择的多目标决策问题给出符合以上条件的一组权重值：单价的权重 ，面积的权重 ，地段的权重 ，朝向的权重 ，楼层的权重 。将各指标的归一化值乘以目标的权重，计算各套住宅的评价值（如表11.3所示），评价值最高的为最优值。线性加权法求各方案的评价值面积(平方米）单价（元/平方米）朝向地段楼层评价值目标权重0.250.30.150.20.1A10.410.40.90.69B0.840.1670.410.60.58C0.60.6670.70.710.695A2004800南丙四层B1805500西甲七层C1504000东乙三层商品住宅选择的多目标决策问题根据评价值，选择住宅C 是最优方案。多目标决策的线性加权法简单易行，可操作性好。线性加权法的不足是各目标的权重完全是主观确定，随意性较大。而权重的选取对决策结果起着十分关键的作用。从上表可以看出住宅A和住宅C的评价值相差不大，即使权重选取顺序不变，只要权重的大小稍有变化，决策的结果就可能发生变化。二、层次分析法简介 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授A. L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。他模仿人的决策思维过程，开发一种综合定性的定量相结合的分析方法，主要解决多因素复杂系统，特别是难以定量描述的社会系统的分析方法。 1977年第一届国际数学建模会议上，Saaty发表了《无结构决策问题的建模—层次分析理论》，开始引起人们注意。1980年后陆续出版相关的专著和文章，其理论逐步走向成熟，1982年引入我国，天津大学许树柏等发表我国第一篇介绍AHP的论文，此后在我国得到广泛的应用。1988年专门在天津召开国际AHP学术研讨会，使得在我国得到广泛运用。目标A准则C1准则C2准则C3方案P1方案P2方案P3方案P4方案P5一、建立层次结构模型将所包含的因素分组设层，并标明各层因素之间的关系，如对决策问题，可构造出下图所示的层次结构模型。目标层A准则层C方案层P二、基本思路先分解后综合的系统思想：首先将所要分析的问题层次化：根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的相互关系及隶属关系，按不同层次聚集组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣次序的问题。建立 分解实际问题多个因素层次结构判断确定计算诸因素的相 对重要性权向量综合决策递阶层次结构决策目标目标层准则1