2014年作计划及措施.docVIP

工程部2014年工作计划 主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 主要经营管理指标 经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 管理指标 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 员工培训目标，不低于2次/人/年； 公司制度员工培训率100%； 工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月； 确保计划目标实现的措施 以项目管理为重点，全面做好各项控制 加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在