2010工作思路.docVIP

2010年工作思路 安全工作方面： 一、工作目标 为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据电力工业局的要求、结合我厂实际，在2010年我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以“安全第一，预防为主，综合治理。”为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保2010年安全生产无事故、轻伤事故降至最低。实现长周期的安全生产局面。 二、重点工作与主要措施 1、强化安全生产责任和安全意识，建立安全生产长效机制； 首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓基层安全的保包责任制，车间、科室一把手与厂部签订安全生产责任状后，要按照厂部要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。六要加大车间自检自查力度，建议车间自罚部分全额返还车间自用，从而促进车间管理的查处力度。（两年来车间自检自查力度远远不够，都是职能科室在做。） 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产确认制》等规章制度有计划的培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善车间规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除车间违章操作、违章指挥。2010年努力实现班组的考核与评价工作。四是选树典型，按照我厂《绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。 3、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、大修等的时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。 二是抓好关键部位（重大危险源、锅炉、深井泵 、凉水塔、输煤栈桥、高低加、除氧器等压力容器等易发生事故的部位）的安全。对重大危险源、锅炉、深井泵 、凉水塔、输煤栈桥、高低加、除氧器等压力容器等易发生事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。 三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。 四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。 4、结合漠河热电厂《行政管理安全生产考核细则》，继续做好车间严格检查、严格考核工作 安全确认是对生产过程每一项工作加以确认，控制和消除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，从历来安全事故可以看出，人的不安全行为占事故比例88%，物的不安全状态占10%；环境的影响占2%。为此严格执行《安全生产确认制》是2010年安全工作的重中之重。安全确认，即确认安全，就是对自己目前或者将要发生的动作行为，以及所处环境是否存在安全隐患进行考察、排察。为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作： 1、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。 2、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。 3、将安全确认工作纳入到漠河热电厂《行政管理安全生产考核细则》中，严格按照考核细则要求抓好过程控制。 5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 （1）突出专业安全检查。以5个职能科室为安全检查组牵头，重点对我厂的各个生产部位、人员进行检查。对查出的隐患要以“罚款通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪隐患整改情