假如我是一名总务科科长课题.ppt

汇报提纲 配合中的感想 点子2:物资分类编号管理 提升服务 。 * 假如我是一名总务科科长 乐丽珍 1 角色的认识 2 工作重点 3 点 子 * 角色认识－工作职责 在院长的领导下，全面负责医院后勤保障工作。 目前主要分管部门－总务仓库 建章健制 送出进修 节能减排 环境保护 物资供应 工作重点 * 建章健制 征求各科室意见 改进管理办法 提高服务质量 建立健全管理制度 * 物资供应—质量把关 日常生活用品 空调 电视 微波炉等等 * 规范办公用品配备和领取。 做到零库存，严把采购质量关， 确保一线在工作中用的放心。 物资供应—定额管理 * 美化环境优化流程，为医院出谋划策。 医院门诊大楼流程已进行改造,使医院布局更趋合理，服务功能更趋齐全，就医流程更趋科学，尤其是综合楼外观改造后，医院环境和整体面貌更加靓丽起来。 在院领导重视和领导下，在各科室大力协助下。尤其保洁公司对全院卫生进行彻底清扫，聘请专业公司进行药水喷洒消毒，统一投放防鼠药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场所清理垃圾；还重点加强垃圾堆放管理。保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。 三、保护环境—美化环境优化流程 * 电费 水费 四、节能减排 公布节能减排成效 领物流程…… 维修流程 人力问题 * 点子1－建立首负责任制 以首负责任制落实各项工作。实行日巡查、记录，发现问题及时解决，接报必修,并追踪维修结果。 与电工维修班？？？ 巡查预防为主 维修、安保工作 查询出入 清晰领物 点击选中 OA共享 网络建设 -领物流程 常备用品订做成本,简便临床科室,边点数边填写领物。 * 日常消耗 维修 水电 点子3：节能减排-全院员工培训、考核、监督 * 数字化校园建设解决方案 沈阳职业技术学院信息中心