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企业文化建设的思考与实践 锻造厂： 潘祖武 东风日产合资后，如何使双方的企业文化得到有机的融合，培育出一种全新的企业文化，使之成为促进“东风有限”健康发展、经营业绩增长的有效手段和精神动力，是公司上下研究思索的一个重大课题，下面谈几点想法。 一、企业文化建设若干问题的思考 1、从价值的角度看企业文化建设的必要性。 只有有价值和价值被认同的事物才能够存在与发展。企业文化是为企业的生存和发展服务的，企业文化的存在企业文化是企业概念中必不可少的要素之一，的企业文化企业的管理制度实施的需要没有管理制度完美的，制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小，完全取决于员工对企业的忠诚度；人才的需要，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才；增强企业竞争力的需要除生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素，即包括受企业文化影响的公司、员工形象。的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值。逐渐吸收和融合了不同国家、不同企业的文化，尊重前提，基础企业文化作为一种亚文化，什么时候都离不开主流文化的指导，但也不能简单而生硬地照搬，应当从企业的实际出发导入先进的文化，也就是说从解决创新与发展中存在的问题入手推进企业文化的建设和发展。19台汽车，而日产柴是58台汽车，这说明提高效率的空间很大。戈恩日产复兴计划中，将占汽车成本60%的采购成本降低20%