企业内部控制实施的险风及对策.docVIP

论企业内部控制实施的风险及对策 摘 要 内部控制是由董事会、监事会、管理层和全体员工共同实施的，为企业经营管理的合规合法、资产安全、财务报告及相关信息的可靠性、经营活动的效率和效果、发展战略的实现提供合理保证的过程。 关键词 内部控制 风险 对策 随着社会主义市场经济的发展，我国的经济全球市场化进程越来越快，企业间市场竞争亦日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，建立健全上市公司内部控制制度，提高内部控制效率效果，降低风险对企业来说非常重要。 加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业高效可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。美国安然事件的发生更加彰显内部控制在企业管理中的地位和作用，近几年我国已经重视企业内部控制的建设， 2008年6月，财政部、国资委、证监会、银监会和保监会联合发布了《企业内部控制规范》，2010年4月，五部委又发布了《企业内部控制配套指引》，标志着依据我国企业实际情况，融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。 一、内部控制的概念 内部控制是由董事会、监事会、管理层和全体员工共同实施的，旨在为企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息的可靠性、经营活动的效率和效果、发展战略的实现提供合理保证的过程。它具有以下特点：内部控制是一个随着企业经营管理出现的新情况、新要求而不断发