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第五章 组织理论 一、组织概述 二、组织设计 三、组织结构 一、组织概述 1、组织的定义 所谓组织，是指为了实现某种共同目标，而由具有合作意愿的人群组成的社会系统。 作为组织工作对象的“组织”。组织工作是管理工作的一个有机的组成部分，它可以是针对各种不同类型的组织工作行为。 作为组织工作或组织职能的“组织”。这里指的就是管理者所开展的组织行为、组织活动过程. 作为组织工作结果的组织。一种体现了分工协作关系的框架，即组织结构。 一、组织概述 2、组织的类型 组织根据其使命和任务的不同,而分为各种不同类型。 基本的社会组织有以下几类: 公共组织: 政府组织、公共事业部门、国际机构 企业组织：工业企业、商业企业、咨询公司 非赢利组织：行业协会、慈善机构、民间社会团体。 一、组织概述 3、管理幅度 亦称管理跨度或管理宽度，就是一个主管人员领导的直接下属的数量。 一个组织究竟有多少级的管理层次比较合理？这需要考虑组织规模和组织幅度的影响。在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。 影响管理幅度的因素：工作能力，工作的内容和性质，工作条件，工作环境。 一、组织概述 4、直线权与参谋权 直线关系本质上是指挥和命令的关系，直线人员所拥有的是一种决策