推广应用“十项新技术”.doc

推广应用“十项”新技术、建筑节能的内容及措施 高精度测量控制技术 1.主要技术内容： 应用工程测量与定位信息化技术，建立特殊工程测量处理数据库，解决复杂工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度等技术难题，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。 2.技术指标 （1）建立或应用测量机器人（智能全站仪）建筑测量的成套技术与工艺。 （2）建立或应用智能全站仪大仰角三维坐标测量修正模型。 （3）应用信息技术进行垂直度偏差和轴线偏差控制。 （4）建立特殊复杂工程测量信息化处理数据库。 工程项目管理信息化技术 工程项目管理信息化实施或集成应用技术是指用信息化手段实现对项目的业务处理与管理，或进一步用系统集成的方法将项目管理的各业务处理与管理信息系统模块进行应用流程梳理整合或数据交换整合，形成覆盖项目管理主要业务的集成管理信息系统，实现项目管理过程的信息化处理和业务模块间的有效信息沟通。 统一的基础信息规范分类和编码技术是有效实施工程项目管理信息化及集成应用的基础。工程项目管理信息化的实施从过去的单项业务处理过程应用发展到管理信息系统应用或集成应用，必须首先实现工程基础信息的规范，才能使工程项目管理信息化和集成化处理有据可依。 1.主要技术内容 （1）工程项目管理信息化实施及集成应用主要技术内容包括以下模块：项目办公事务管理；项目进度计划管理；材料的采购计划与入库、限额领料与出库，盘点及周转材料的管理；设备管理；工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付；项目成本管理与核算，相关报表自动生成；项目施工组织设计、技术方案、工法及图档管理；项目质量与安全管理；工程项目管理的动态数据实时传输、实时监控和分析预警管理。 （2）工程项目管理集成信息规范分类编码是通过将项目施工生产和管理过程中涉及的各类信息进行统一的面向信息共享的信息分类与编码，实现信息的畅通和共享。 （3）上述内容的管理信息系统开发应用或集成处理应用。 2.技术指标 （1）按管理信息系统分模块应用时，至少应用技术内容中的（1）项中的3个模块或以上。 （2）集成应用时，用该技术开发的工程项目管理软件系统，要实现在对各功能模块的单独应用基础上的集成化，实现对项目的全过程管理、流程化控制，实现企业与项目部之间的内部协同。 （3）成本管理应该是项目实施过程管理信息化的核心管理内容，结合企业的特点和实际已经形成的成本控制体系，系统可以根据项目管理方式的特点以及工程专业要求灵活编制预算成本，处理成本发生和成本变更实现多级控制，应做到成本数据和责任可以追根溯源，围绕与成本有关的各个环节，进行成本的预算、计划、控制、核算、结算及统计分析，实现成本、合同、信息、工程资料等业务细节处理，系统自动汇集出成本盘点报表，资金支付表单及目前工作所需的各种成本管理统计报表，提高成本统计质量，降低劳动强度。 （4）集成处理可以是应用集成或数据集成，集成处理时必须采用规范化的基础信息分类编码技术。 （5）基础信息规范分类技术指标 项目基本信息、投标信息、合同信息、质量信息、成本信息、分包信息、进度信息、健康安全及环境信息、劳动力及人力资源信息、材料信息、机械设备信息、技术信息、资金信息、风险信息、法定程序文件信息、资料管理信息。 资源计划管理技术 该技术以管理的规范化为基础、管理的流程化为手段、项目财务成本处理的透明化为目标实现对建设工程资源的有效管理。 如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理，明确各方的责、权、利，实现项目管理的透明化，保障项目的工期，保障项目的投资成效，是建设工程项目管理技术的核心。 1.主要技术内容 （1）梳理和优化各层级管理工程项目的流程。 （2）编制组织机构、项目、人员、物料、科目标准，规范统一编码体系。 （3）搭建建设工程项目资源计划管理应用技术平台，在平台上运行的内容至少包括：项目行政办公管理、项目营销管理、合同管理、计划进度管理、采购管理、物资管理、财务管理、人力资源管理等内容。 （4）进行系统设置、业务静态数据的初始化，保证财务动态数据的正确性。 （5）数据并行、切换、共享的处理。 （6）与其他系统的接口或数据交换。 2.技术指标 （1）通过资源计划管理实现工程项目管理的业务财务一体化，保证工程项目的各种采购合同、进场、出库、库存、应收、应付、资产、债权、债务数据的一致性。 （2）通过工程项目的预算成本、计划成本、实际成本的对比分析，实现项目成本处于实时监控状态。 （3）实现工程项目的规范化、流程化管理，各级管理者按照设定的流程根据角色实现审核审批管理。 （4）实现工程项目管理主要资源的准入控制。对人员的进出与调配、客商档案的建立、物资设备的增加、财务科目的变更等建立标准的准入机制。 （5）有助于实现工程项目的生命周期管理。实现项目立项、执行、竣工、结算