5.1PA培训-IPM集成项目管理ForIPPD讲解.pptVIP

CMMI SE-SW 阶段型 V1.1 集成项目管理 （适用于IPPD） 软件测试交流群 321144836 软件测试/IT产品设计 308687587 目的 集成项目管理的目的是依据集成的定义好的过程建立和管理项目及利益相关人的参与，而该过程是对组织标准过程集进行裁剪后定义出来的。 集成项目管理涉及如下内容： 裁剪组织标准过程集，定义项目的过程 根据项目定义的过程管理项目 使用组织过程资产并且提供信息到组织过程资产中 确保识别和考虑了利益相关人的利益，适当的时候，在产品开发过程中进行考虑 确保利益相关人及时合作地执行它们的任务，（1) 解决产品和产品组建的需求、计划、目标、问题和风险，（2) 识别、跟踪和解决问题 在IPPD中，集成项目管理还涉及如下： 项目建立（或为项目建立）共享远景 建立集成团队，实现项目目标 在供应商选择中，集成项目管理还涉及如下： 将供应商作为利益相关人之一 将关键供应商的活动与项目活动统一协调 特殊目标 SG 1 使用项目定义的过程 项目根据从组织标准过程集中裁剪后定义的过程执行项目 SG 2 和利益相关人统一协调和协同项目 和利益相关人一起协调和协同项目 SG 3 应用项目的共同远景（IPPD) 应用项目的共同远景执行项目 SG 4 组织集成团队（IPPD） 需要执行项目的集成团队已识别，定义、组建和分配了任务 SG 1 Use the Project’s Defined Process使用项目的定义过程 对组织标准过程进行裁减来定义项目的过程，根据项目定义的过程执行项目 具体要求 SP 1.1 Establish the Project’s Defined Process 建立和维护项目的定义过程 SP 1.2 Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities 使用组织过程资产库、度量库的内容进行项目的估算和计划活动 SP 1.3 Integrate Plans 集成项目的各种计划，用以描述项目定义的过程 SP 1.4 Manage the Project Using the Integrated Plans 使用集成的计划作为基础对项目进行管理 SP 1.5 Contribute to the Organizational Process Assets 项目的工作产品，度量和文档化的证据对组织过程资产形成贡献 SG 1实践 – 使用项目定义的过程 SP 1.1 建立项目定义的过程 从组织过程资产中选择生命周期模型 从组织标准过程集中选择标准过程，确保适合项目的需要 依据裁剪指南裁剪组织标准过程集和其他组织过程资产，定义项目的过程 如果必要，应用组织过程资产库中的其他信息 SG 1实践 – 使用项目定义的过程 SP 1.1 建立项目定义的过程 文档化项目定义的过程 项目定义的过程包括项目所有相关的共称、管理和支持活动以及与利益相关人的接口 项目活动举例如下： 项目计划 项目监督和控制 需求开发 需求管理 设计和实施 验证和确认 产品集成 供应商协议管理 配置管理 质量保证 对项目定义的过程进行同行评审 如果必要，修订项目定义的过程 项目定义过程的依据 客户需要 产品和产品组件的需要 组织的过程需要和目标 实施环境 商业环境 SG 1实践 – 使用项目定义的过程 SP 1.2 应用组织过程资产策划项目活动 依据项目定义的过程相关的活动及工作产品估算和策划项目 在估算项目策划参数时，应用组织度量库 估算通常包括: 应用本项目或者类似项目的历史数据 考虑并记录本项目及将要应用历史数据的项目之间的共同性和不同性 独立确认历史数据 记录选择历史数据时的起因，假设和原因 考虑共同性和不同性时应用到的参数包括： 工作产品和任务属性 应用领域 设计方法 操作环境 人员经验 SG 1实践 – 使用项目定义的过程 SP 1.3 计划集成 将影响到项目的其他计划和项目计划一起集成 可能影响到项目的其他计划包括： 质量保证计划 配置管理计划 风险管理战略 文档计划 在项目计划中定义度量以及管理项目时需要执行的度量活动 识别和分析产品及项目接口风险 产品和项目接口风险举例如下： 接口描述不完整 工具或设备不到位 COTS组件的到位情况 不充分或无效的团队接口 SG 1实践 – 使用项目定义的过程 SP 1.3 计划集成 按顺序安排活动日程，同时考虑关键开发因素和项目风险 在制定日程安排时，要考虑的因素举例如下： 任务的规模和复杂度 集成和测试问题 客户和最