公司财运营及成本控制.docVIP

区分常规费用与资本支出 成本控制的要点：控制什么，如何控制，由谁控制 举例： 控制要点 控制什么 怎么控制 负责人 1、营销方案 （1）费用总额 确定费用目标总额 项目部 （2）市场信息收集 （3）营销计划 （4）营销预算 根据各种相关因素确定具体计划和费用 销售部 （5）营销方案审批 征求各方面意见，按审批流程操作 主管总经理 2、营销现场费用 （1）现场销售人工费用 销售人数控制 销售工作进度控制 奖励办法控制 销售部部门经理 （2）现场销售器具费 （3）卖场、现场包装费 （4）销售模型费用 （5）宣传资料及礼品费 （6）展销费 销售部专业经理和部门经理 （7）计划额度控制 额度内调剂和超额审批制度 主管总经理 公司财务流程 一、出纳岗工作流程 二、销售费用岗工作流程 三、管理费用岗工作流程 四、固定资产岗工作流程 五、材料审核岗工作流程 六、成本核算岗工作流程 七、销售核算岗工作流程 八、工资福利岗工作流程 九、税务岗工作流程. 十、内部审计岗工作流程. 十一、主管岗工作流程. 一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登