为了全面总结一年来的工作，体现以人为本的宗旨，进一步规范考核.docVIP

晋能集团煤销晋城有限公司 二〇一六年度领导班子和领导干部考核实施方案 为了准确掌握市公司所属单位领导干部一年来的工作状况，进一步改进和提升干部整体素质，培养和打造一支能适应晋城煤销公司建设发展要求的高素质干部队伍，结合当前工作实际，特制定本考核实施方案。 一、成立考核工作领导组 组 长: 曹明辉 张平原 副组长: 马科进 王 春 赵 军 毕春辉 赵永奎 李双绪 李 文 刘旭波 南 征 李荣标 李 超 领导组下设办公室 办主室主任：刘旭波（兼） 副主任：李荣标（兼） 办公室成员：市公司有关管理部室和涉煤相关部室负责人组成。 二、考核原则 坚持珍惜人才、激励人才、了解人才、关心人才的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持多方位、多层次全面考核的原则；坚持实事求是，注重实绩、促进干部队伍建设的原则。 三、考核范围 2016年年底全系统在职且任职满3个月以上的副科以上干部，具体为： 1、各县（市）区：领导班子成员、经理助理、市公司任命或批复的在职副科以上干部； 2、各实体公司：领导班子成员、市公司任命的在职副科以上干部； 3、各煤矿董事长、矿级领导班子成员、副总工程师； 4、公司机关：原煤业公司班子成员、副总工程师、机关在职副科以上干部； 5、享受科级待遇并在职在岗的干部。 四、考核方法 这次考核全面采取网络民主测评的形式进行。 五、考核