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施工现场管理制度 为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。 一、工程现场工作人员必须每天准时出勤。人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。事假要向项目经理申请，填写请假条，天以内项目经理批准，三天以上批准获准假后方可休息。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从、施工现场例会制度每例会由项目经理，。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。、施工现场文明施工理制度施工现场大小便必须到厕所。不得穿拖鞋、不得。材料构件等物品分类码放整齐。团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。、施工现场安全管理制度“安全生产三级教育”安全特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。严禁违章指挥和违章操作。油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护由专职电工进行检查和维护所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。施工现场质量管理制度施工工艺是决定工程质量好坏的关键，24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。 项目管理人员定期工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，，如有必要则进行二次内验工现场档案管理制度应严格档案管理要求，做好资料档案工作。现场工作人员登记造册施工班组人员身份证复印件整理归档。做好施工现场每例会记录、每周例会记录现场会议记录。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。施工现场仓库管理制度对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。材料帐册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 第 8 页 共 11 页