8计划的实施讲解.pptVIP

管理案例-鞭打快牛 一年下来，李经理的公司业绩超额完成30%，但他显然没有因此而感到高兴，相反，他却显得一筹莫展。 这几年，销售目标已经由前年最初的2000万元提高到了今年的8500万元，利润也由最初的800万元提高到1900万元，但股东们还是不断提出新要求和更高的利润目标。2004年经过公司上下奋力拼搏，完成了1.2亿元的销售额，但谁知道董事会今年还会在此基础上增加多少任务指标，这样年年加码，明年能完成多少，谁又有把握呢？ 为了保持公司业绩的可持续和稳健性，谨防今年的不确定性因素影响到公司的业绩，李经理让财务总监在去年的财务上减少3000万元，把这部分利润转移（预留）到今年底。 讨论题：你怎样看待李经理的做法？如果你是股东，你会如何来给管理层设定目标？ 一、目标管理 1、目标管理的含义 组织的高层领导者制订出一定时期内组织活动 所需达到的总目标,然后层层分解和落实到下属各 部门以至于每一个员工,各下属分别制订分目标和 保证措施,形成一个目标体系,并把目标的完成情况 作为各部门或个人考核的依据. 目标管理的核心是目标,它是任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的重要依据. （3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献 （4）管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自