风神汽车有限公司案例分析供参考学习.docVIP

风神汽车有限公司的供应链管理 一、背景介绍 1、风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。 2、在越来越激烈的竞争环境下，风神企业采取了供应链管理。 3、在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的襄樊、广东的花都和惠州。 二、供应链介绍 1、供应链概念 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2、风神公司的供应链系统 (1) 风神供应链结构 （2）风神供应链的结构特征 层次性、双向性、多级性、动态性 3、风神供应链的管理策略 ①供应链核心企业的选址战略（解答问题一） ②业务战略（解答问题二） ③全球性资源优化配置 ④供应商管理库存（VMI）的管理方式 ⑤战略联盟的合作意识 三、总结 经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新、使得竞争转向供应链与供应链之间的竞争。而风神汽车有限公司就是成功的例子，我们认为值得其他一些企业学习以及创新。 四、附录： 1、在风神公司供应链选址过程中，它们为什么将与汽车生产有关的几个核心环节分别选在了广东的深圳花都和湖北的襄樊？为什没有选在一个地方集中建厂？ 答：（1）①风神公司供应链中的核心企业设在广东的深圳，这是因为深圳有优惠的税收政策和发育良好的资本市场，可为企业今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支援，此外，在风神供应链核心竞争力的重要要素。②位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势。③广东花都具有整车组装能力。 （2）①这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都、又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商，从而可以集中公司的核心竞争力完成销售、采购等核心业务，在整个供应链中就像扁担一样扛起了襄樊、花都两大生产基地。②风神公司通过业务外包的资源整合，实现了强强联合，达到了共赢的目的。 2、风神公司采取的业务外包战略有何风险？ 答：（1）IT技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷、病毒等。风神公司采取的是紧紧抓住“总体规划、分期吸纳、优化组合”的核心业务，而将其他业务（如制造、仓储、物流等）外包出去的战略。整个供应链涉及多家公司，经常都要利用到IT技术，一旦IT技术出现问题，对整条供应链会产生很大影响。 （2）信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大、结构日趋繁杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险。风神公司是比较大型的公司，供应链的规模也较繁杂，涉及的供应商很多，在信息传递方面是非常重要的，所以出现信息问题的风险也比较高。 （3）企业文化方向的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响供应链的稳定。风神公司是由东风汽车公司控股的三资公司，采取外包业务的策略，与其合作的供应商很多，所以存在企业文化不同，容易出现分歧的风险。 （4）经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条会使产品库存成本上升。另外，还有其他不可预见的因素，小的如交通事故、停水停电等，大的如战争等政治因素也都影响着供应链的正常运作。风神公司的外包业务范围涉及较广，所以存在各种不可预见的因素的风险也较高。 3、你认为这样的供应链管理模式对风神公司快速发展的贡献何在？ 答：通过供应链系统，风神汽车有限公司快速发展： 1、通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，提升风神汽车公司本身的核心地位，优化了供应链上成员间的协同运作管理模式、实现了合作伙伴企业之间的信息共享，对整个供应链的运作进行信息流和物流的协调，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势； 2、通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗； 3、通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介、实现整个风神供应链不断增值； 4、通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离、实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短了订货的提前期； 5、过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享、其生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。 6、风神供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性