PMC生产计划物料控制实务概要.ppt

* * * * NOTE * * NOTE * * NOTE * * NOTE 十二、专题展开2：主导—使跟催及时有力 请您思考： （1）何为主导； （2）如何主导； （3）只有主导才能打造成功！ 案例分析： 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是谁也没有在拿，“丢三落四”。 思考：这里问题出在哪里？ 现实工作中，放弃主导权的具体表现有： 　　1、我们以为“对方”或别的某个人或部门在负责跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去…… 　　2、我们错误地以为“已经报告给上级主管，主管应该去处理，于是接下来就是主管的事了” 　　3、错误地以为某个部下有能力处理某件事，或者错误地以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事…… 　　 1、何为主导？ （1）不管是珍珠还是宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动就请别人帮忙，这就叫主导。 （2）如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去处理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。 案例分析--主导的台阶定位