PMC运作详解概要.pptVIP

PMC运作详解 月生产计划制定步骤 一、订单评审 订单评审的目的： 1.提前发现各种异常 2.提前进行预防和确定解决方案 3.确定预计交期 订单评审分三步曲： 1.业务部初审与转化，异常控制在最源头 2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程 3.评审交期的回复及决议的执行跟进 订单评审中怎么做（非常规订单） 订单评审表.xls 订单交期分解表.doc 订单评审控制卡.xls 订单评审稽核卡.xls 二、订单交期分解 ： 接到订单后，在规定时间内完成订单评审，明确 关键点的完成时间。各个订单完成评审后，从出货开 始倒推，明确关键环节的完成时间，根据时间节点， 制定订单交期分解。交期分解时，特别注意以下几 点： 1.工程资料提供时间的确定 2.采购下单时间的要求 3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定 4.备料时间和备料时间的确定 5.计划调整后，每周至少进行一次交期分解的重新调整。 日计划形成流程解析 第一次排查和滚动调整 月生产计划制定后，PMC人员进行物料的整