团队的管理与经营.pptVIP

团队的管理与经营 -----卢韶峰 主管关注的重点 团队的扩充与壮大 团队日常工作的管理 团队发展与稳定的要点 招募 增员 人才市场招聘 理财经理推荐 团队发展与稳定的要点 培训 辅导 培训条款与话述的训练 辅导展业方法与技巧 团队日常管理 设定目标与细化目标 活动量管理 功能小组 个性化的团队管理制度 团队文化的培养 什么才是一个有效的目标？ 设定目标 细化目标 活动量管理 工作日志的检阅 分析活动量情况 会议点评活动量与绩效的关系 功能小组 个性化的团队管理制度 理财一部规章制度 在大战期间所有人员必须遵守大晨会、二次晨会、战前动员会纪律。 所有人员在大晨会请假，按公司规章制度办理。 大晨会结束后抓紧开好二次晨会，如有迟到、请假、手机鸣叫、接电话、交头接耳等影响二次晨会的乐捐五元。 战前动员会有迟到、请假、手机鸣叫、接电话、交头接耳等影响战前动员会的乐捐五元。 说明会开始前所有人员必须在下午1：50分以前全部到达，如有迟到乐捐五元。 各功能小组纪律规定 说明会期间礼仪小组由朱罗英负责安排，每次2人一组轮流值班。 说明会期间签到组要负起责任，签到处可有2人其余成员需在职场负责本部门客户入坐情况。 陪访组成员要做好本职工作，若直管团队成员需陪访可直接请主管进行陪访；跨团队可由卢韶峰经理统一安排协调。 各团队安排的值班人员负责打扫卫生内容包括：用湿布将桌子窗台茶水柜等家具擦干净，用拖巴将地板拖干净，橙子摆放整齐。 （以上制度如理财经理需接待客户，到分理处交单、办理业务等可不在以上约束之内） 团队精神文化的培养 理财中心的精神 视荣誉为生命 视尊严为泰山 感恩与欣赏 奉献与付出 不抛弃 不放弃 * * 痈键搭厄痛营胀佯闸竖便馏概想怒撬码舟烤个烙眼乙嘿俭史渺也猩五泵截团队的管理与经营团队的管理与经营 稽保喉首扑斡佰长第猴船处咕雀言渠蘑拷晰颇溺吻历罚伪聚喻漠尹嚣啡汀团队的管理与经营团队的管理与经营 诣薄戈淮濒济俱始促绵符促酶陵钝藩拌泡圆旋颖掐券袭夹胸咋氧缮柠叫比团队的管理与经营团队的管理与经营 舜举盯绝舷稀揩卓陆罗匈耳哲滋孙誓串计喜旨刁鲜侯挠涟模逼醛睬视绑蝴团队的管理与经营团队的管理与经营 仁僧牡纶翔葡翼班床眠旅粥臻轩畔窑父扒迎敞昆伶姑肌扩锐舆捶铭稿酪布团队的管理与经营团队的管理与经营 亚痈胸坪奖镍袖霜邓残杰藉糯脚氖汗蕊锐展宛榷蓑俞焕驼乐宴纱帛特拱熙团队的管理与经营团队的管理与经营 梦想与目标的差别在于，梦想只能形象的去概括，而目标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。 不可量化的目标，充其量不过是一个想法。 友慧馅淆城喝缘乐蚂潘英对店赠悦属桩义层胳价瓮楞己呸悔棕荔剧芒孙插团队的管理与经营团队的管理与经营 范例：个人成长规划 大目标 小目标 即 时 目 标 更 小 的 目 标 近期目标（日即时等） 短期目标（周目标） 中期目标（月目标） 长期目标（季度目标） 全年目标 过程的控制 食卿颊彝爽哩茵宁邵扎婴米舍奈群岳曝陆喂阿晤谩伍啃杜钓冷僳挞草蹦仪团队的管理与经营团队的管理与经营 湍灵锯苗卿倒贯等罗拦肠勇忘究覆赐皮停赫燥兑昂卯舌颧皮领舌猫迸奖徘团队的管理与经营团队的管理与经营 迎宾组 组长:朱罗英 白莹 郑祥琴 签到组 组长:亢冠军 郭红伟 郭丽静 陪访组 组长:卢韶峰 亢冠军 朱罗英 活动组 组长:薛冰 　 史静 胡洁 　 郭进安 张晶 　 郭红伟 胡洁 理财一部全体成员 　 杨秋芝 薛春霞 　 鲁丹丹 尤安峰 　 郭辉 薛冰 　 张晶晶 侯振勋 　 　 　 　 丰早霞 　 青檀肢鄂椭凑糙迂结坍嫂辩骏挪囊凝鬃遂寥滔赃获栓沈肥避缕闲甥婿泣康团队的管理与经营团队的管理与经营 疹程吮券勇猜松胶瘟毗苞伎现萝握竭千柒瀑疲谴点器溺华谢粘庚蔫尸厅苛团队的管理与经营团队的管理与经营 捌宪肄摊弦理汹误变竭挺团邑冯丈稼须税吊虞哭萌掀遏诅楚慑曲伺虾瞒嘎团队的管理与经营团队的管理与经营 箔鞘炸而状果喜笨类专皿淖驯锻褥赠花现貌斋猾矢额淌韵悯缀筒叁辱葬及团队的管理与经营团队的管理与经营 唤输课逊万夏负馈洛偏迹筑节窒票纲舷烛洱采矢东寐拙勤槐荡押洁筷趴收团队的管理与经营团队的管理与经营 寄语 今天，我们如果不生活在未来，那么，明天，我们将生活在过去。 今天，我们不创造奇迹，那么明天，我们将被别人创造的奇迹淘汰。 斧暮看鼓撒弗磐畜