aci_0506_企业库存控制(ppt67)讲解.ppt

JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 安全存量不是万灵丹 缺料不见得可恥! 高库存才是真要命 零库存不是幻想 大宗材料可做到实质零库存, 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)与实施零库存 * 零库存指导思想 实施准时化作业。 ⑴准时化采购 效益：将原材料库存降到最低甚至零；减少原材料库存占用资金和优化应付帐款；库存管理成本的降低（包括仓库费用、呆滞库存等）。 难点和成本：小批量供应、运输或配送频率高，物流成本高；须和供应商即时信息交流，信息化投入大；采用VMI方式实现零库存，因企业计划、市场变化和产品更新等因素会造成供应商产品积压与报废，影响长久合作的关系。 * ⑵准时化生产 效益：将生产环节中的在制品和半成品降到最低；减少在制品和半成品库存占用资金。 难点和成本：生产设备柔性较大，且更新时投资成本较大；生产管理模式的改变（看板管理）；生产作业管理系统的投入。 ⑶准时化配送 效益：在物流和运输中做到一体化协同运作；减少中间仓储和搬运等环节，将物流成本控制在最低水平。 难点和成本：需要在各协作厂商间建立信息交换平台；物流和配送实际网络的配套和建设。 * ⑷准时化销售 效益：按“真实”订单生产，“消灭”成品库存；销售预测准确，尽量降低成品库存甚至为零，减少其占用资金和优化应收帐款回款；