新班组长课.pptVIP

班组长的现状（一）　　 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：　　1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟......　　2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…　　3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人， 让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….　　4、你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法还比你好，怎么个教法？　　5、生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？　　6、大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ ■班组长的现状（二） 　　　　7、表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？　　8、愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？　　9、发生问题，主管总是最后一个知道信息，怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？　　10、我们基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？　　11、生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识？　　12、一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？　　……………… 班组管理的特点－班组生产管理的特点是：细　－班组结构的显著特点是：小　－班组工作的特点是：　　全　－班组