浅析二车间例.pptVIP

COPYRIGHT BY THE 4TH STUDY TEAM ALL RIGHT RESERVED 小组成员 杨平华 王雪妍 廖晓军 姚 辉 夏 波 肖建明 郭晓剑 苏瑞新 任俊正 魏慧丽 提 纲 案例简介 常平变革的四个情景思考 变革者的三个行为质疑 变革的尴尬结局 落幕英雄的启示 常平变革的四个情景思考 一· 八师傅是绝对的变革抵制者吗？ 二· 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗？ 三· 常平的变革预期成熟否？ 四· 常平的变革思路定位正确吗？ 常平变革的四个情景思考 一· 八师傅是绝对的变革抵制者吗？ 答案：不是 常平变革的四个情景思考 八师傅的地位 常平变革的四个情景思考 八师傅的人格 慈父心平常心 强调和谐共性 忽略需求个性 常平变革的四个情景思考 常平变革的四个情景思考 二· 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗？ 答案：不是 常平变革的四个情景思考 整体 ?非对抗性 ?可塑性 常平变革的四个情景思考 三· 常平的变革预期成熟否？ 答案：否