商安普公司经营战略究研.docVIP

毕业论文 中文题目：商安普公司战略的研究 学 院：北京交通大学 专 业：工商管理 姓 名：廖梓晴 学 号指导教师： 张燕霞 2011年 4月 10 日 目 录 第1章 绪论 5 1.1选题背景及意义 5 1.2研究的方法 7 第2章 企业经营战略理论概述 9 2.1战略概念 9 2.2企业战略发展 10 2.3企业战略的一般分析方法 11 第3章 商安普公司经营战略现状及问题分析 14 3.1公司概况 14 3.2商安普公司经营战略环境分析 15 3.2.1外部环境分析 15 3.2.2 商安普公司内部环境分析 19 3.3商安普公司经营战略现状及分析 22 3.3.1商安普公司经营战略构建 22 3.3.2商安普公司经营战略分析 22 第4章 商安普公司经营战略总结及再构建 25 4.1商安普公司经营战略总结 25 4.2商安普公司经验战略再构建 25 参考文献 26 致谢 27 中 文 摘 要 摘要: 本文通过结合现代企业战略理论的研究，对商安普公司内外经营环境进行调研。主要运用了PEST的分析法，对商安普公司外部竞争环境进行了分析，明确了目前商安普公司所面临的外部竞争压力。同时对商安普公司企业内部环境作了简要分析，阐释了商安普公司的优势和劣势，运用SWOT分析法进行了公司战略定位，找出相应的可选择的战略方向。通过分析，本文认为:在客观存在的内外环境面前，商安普公司要必须在做好照明的基础上积极努力，设法培育出新的利润增长点;加强公司产业整合，培育多元化产业集群;要实施多元化发展战略，应在生产、营销、财务、人力资源、研究与开发等方面注重与公司总体战略、内外环境、企业文化等相互匹配、相互支持、相互补充的职能战略。 关键词：企业经营战略，室外照明， 英 文 摘 要 Abstract：The paper analyzes the… . Furthermore, we have also discussed… . Key Words: Corporate Strategy, Urban Lighting Industry,SWOT,PEST 第1章 绪论 企业战略是企业生存与发展的命脉。自改革开放以来，中国的经济体制由过去的计划经济向市场经济的迅速转变，对企业的发展产生了重大影响，同时也迫使企业不断学习新的管理模式以适应市场竞争，其中企业战略就是从西方引入的一个重要课题。自我国加入世界贸易组织以来，国内的企业不仅要面对原有市场内的竞争，还要对抗国外竞争者，在这种激烈的竞争环境下，选择适合企业自身发展的战略是至关重要的。有人将照明行业形象地比喻成“给人类带来光明的产业”，而且它会随着社会的进步、人们生活水平和欣赏水平的不断提高而发生变化。近年来，国内灯具生产企业的规模和产品档次有了明显提高，行业也在酝酿着变革。因此，了解国内照明行业的发展历程，分析行业的现状，对预测行业的未来发展方向有着积极的作用。 1.1选题背景及意义 公共照明，通俗的说就是公共场所的照明。作为政府向市民提供的一项重要的公共服务，除了技术层面的照明指标外，如何体现人文关怀，目前已经引起人们的关注。作为中国这样一个大国，公共场所照明是一片不可估量的市场。正如油灯取代火把，电灯取代油灯一样，技术进步必然淘汰旧工艺和旧产品；半导体照明取代传统光源或许是一种必然趋势。而以LED照明的实际应用来看，交通指示灯、汽车相关光源、手电、LED显示屏等等已经得到了比较广泛的应用，而且其高亮度、长寿命、低能耗等优点在不断成熟的产品中得到体现。 正如专家所说：“半导体照明将是21世纪人类发现的最后一个人造光源，它在未来将替代目前所有的人造光源。”半导体照明产业规模每年都在以30％的速度提升。2003年，我国这一行业的规模还不到100亿元，只有几十家企业。而在金融危机背景下的2009年，LED照明产业逆市上扬，销售总额近800亿元，使中国成为全球LED产业发展最快的区域之一。公共照明逐渐将传统光源替换成节能灯、LED光源仍然存在着一些过渡，这样的现状给照明行业带来了重要的机遇，大型的照明公司利用其资金充裕、生产能力强等优势顺利从政策的变化，而中小型企业仍在徘徊，如何发挥自己的优势夹缝中求生存？也是作为商安普公司中小型照明企业思考的重要问题，作为从事这个行业并准备创业的人，希望运用所学分析商安普公司来吸取一些经验和尝试做一些改进，真正做到理论联系实际。 照明由于人们对精神生活的追求提高，太阳能、风能、LED新能源低碳因素的锦上添花，让照明变得富有艺术和带动城乡经济生活的特点，再度掀起的一次大改革，改革意味着需求，需求带动着发展。 1.2研究的方法 本文首先阐述现代企业战略